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第721章 寅吃卯粮（第2页）

总结经验必须有，由此可见体贴入微的服务更加能够得到顾客认可，以后为什么不坚持这样做？

至始至终保持店里有不少顾客在选购，肯定比匆匆成交，打发走顾客更加容易吸引外面的顾客进店选购。

最后是太多城市的服装商店因为没有货物可卖干脆关门歇业，独独“风牌”专卖店方向排起长龙。

没办法，群众一拥而上就有可能产生混乱，就能导致意外发生，每家专卖店都严阵以待，严格控制进店选购的人数。

仅仅是本店的职工根本管不过来，事先请求当地派出所、治安联防队派人维持秩序必不可少。

跟地方上打交道免不了，跟派出所处好关系必须有，治安联防费从来不拖欠。

各专卖店有公关费，逢年过节总会给人家解决点副食品发福利。

这时就体现出了好处，全国的“风牌”专卖店近六百家，没有一家出大事情，丢失几件、十几件衣服的小事情在所难免。

黄瀚认为只要做到没有人受伤，专卖店没有一家遭遇哄抢，就是取得了阶段性胜利。

“华美风”这大半年来加班加点生产的库存仅仅一个多月就基本出空了，各专卖店事先准备的货源也基本售罄。

连新开张不足半年的“梦多娇”专卖店里都人头攒动，一百家“梦多娇”专卖店在七月二十八号之前一直是不温不火，一天的营业额五六十万。

然，七月二十八号开始营业暴增二十几倍，太多先富裕起来的人，一买就是几千块。

八月底“梦多娇”专卖店实现销售额高达五个多亿，总数接近六百家“风牌专卖店”更加厉害，做出了超过十五个亿的营业额，相当于一个月抵一年都不止。

要知道，这些营业额都是正价商品创造的，拿价只是吊牌价的百分之二十八。

百分之七十二毛利润乘以十五亿加五亿，黄瀚家该赚了多少？

这还没算上“中港实业”今年将要实现四个亿的国内营收，一亿五千万美金的外贸销售额。

“中港实业”的毛利率不高，也能够保证百分之十五至二十。

但是香港公司过手的利润就说不好喽！

给国内的价格基本上维持固定利润率，跟国际商家谈买卖肯定随行就市。

一开始秦淑洁没有什么好办法，只能采取价格战吸引顾客，但是半年后，开始调整策略。

因为事实证明“中港实业”生产的面料质量拿国际同行相比毫不逊色，甚至于质量更加好，犯得着价格低一小半？

刚刚巧国际大宗商品在涨价，于是乎，“中港实业”的面料也跟着涨，价格掌握在比竞争对手低两三个点即可。

相对而言，事竟成饭店和事竟成宾馆基本上没有收到抢购潮的影响，营收同比上涨了百分之十五，利润率只增加了两个点。

反正只要是三水市的生产厂家，七八九三个月的日子都特别舒坦，因为他们不缺原材料，可以开足马力生产，都基本上做到了产销两旺，产值最起码翻了倍。

唉！只可惜，抢购潮相当于是寅吃卯粮，这阵子疯狂过后，市场恐怕要持续疲软一两年。

知道结果的黄瀚在去年年底就指示“华美风”、“梦多娇”、“中港实业”前三季度加班加点竭尽所能增产。

四季度开始，一直到明年三季度，“华美风”、“梦多娇”取消三班倒，至少减产一半，“中港实业”根据外贸订单灵活调整产量。

然后好好利用这一年时间组织学习、培训工人，提高干部、职工的整体素质和操作水平。

总而言之八九年、九零年中国的经济增长率曾经直线滑落，抛除物价上涨因素，其实应该是负增长。

经济过热时绝大多数企业日子都好过，负增长时必然迎来企业倒闭潮。

这就到了比实力、比质量、比服务、比创新时候，能够屹立不倒的企业将要迎来更加美好的未来。

“风牌”系列已经打开香港、台湾市场，接下来的目标直指东南亚、日本、韩国。

如果东南亚的条件允许，可以依旧采取买店面房开连锁专卖店自营的模式，如果操作有困难可以寻求代理商。

后世中国生产的服装供应全世界，但是中国的牌子屈指可数，大头被资本打造的品牌攫取。

都是中国货，都是中国工人的产品，挂上洋标签价格能翻几番。

而中国代工企业最低是生产一件衬衫只有五分钱人民币的薄利。

所谓的品牌是怎么回事，黄瀚心知肚明。

现在才是八十年代末，机会多着呢！

此时就不遗余力做自己的品牌，黄瀚同样拥有资本的力量，他还拥有先知这个大杀器，还有庞大的中国市场托底。

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