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第91章 岭南模式的全国推广（第2页）

一位村民正在终端前操作，快速查询到合作社分红金额，并申请医疗补助。整个过程不到五分钟。

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江浙省基层干部代表感慨道：“如果我们村也有这样的服务中心，村民办事的难度会减少很多，干部的工作效率也会提升。”

张廷山补充道：“岭南政务服务中心不仅便民，还提升了政府的透明度，杜绝了基层权力滥用的问题，这是乡村治理的关键一步。”

考察团最后一站来到岭南镇的一户普通村民家中，了解三位一体扶贫模式对村民生活的实际影响。

村民老刘热情地招待考察团成员。他指着自家新盖的小楼，笑着说：“以前种地一年挣不了几个钱，现在通过合作社每年分红，还能在农产品加工厂打工，一年的收入翻了三倍。”

中原省扶贫办主任问：“合作社的分红机制是否公平透明？”

何江林解释：“每个季度我们都会召开社员大会，公开财务账目，并邀请村委监督，确保所有收益都能公平分配。

考察结束后，岭南镇会议厅内举行了一场总结会议。各省考察团成员依次发言，表达了对岭南模式的看法。

1.姑苏省农业农村厅厅长：

“岭南开发区的合作社模式真正解决了农村土地分散、农民增收难的问题，是现代农业的成功探索。”

2.中原省扶贫办主任：

“三位一体扶贫模式精准务实，尤其是教育扶贫和医疗扶贫，对改善农村人口素质和健康水平具有深远意义。”

3.江浙省基层干部代表：

“政务服务中心体现了基层治理的透明高效，这是当前农村治理改革中最迫切需要的方向。”

4.彩云省扶贫办主任：

“岭南模式的电商物流体系和农产品深加工经验，特别适合我们山区地区，能够迅速提升农民收入。”

最终，考察团一致通过了一份报告，建议将岭南模式在各省试点推广，并提出了细化的推广建议。

考察团的总结报告上报省委后，迅速被提交至政务院。夏国政务院根据总结意见制定了下一步的推广计划。

1.选择全国10个经济条件类似的试点地区，全面复制岭南模式经验。

2.在推广过程中，确保政策与地方资源禀赋相匹配，避免“一刀切”。

3.以干部培训为抓手，培养一批懂改革、会治理的基层干部。

4.推动全国范围内建设现代化政务服务中心，实现农村治理的现代化转型。

林建国在会议上总结：“岭南模式的核心在于以农民为主体，以市场为导向，以政府为推力。推广过程中要特别注意政策的适配性，以及干部队伍的能力提升。”

随着中央政策的下达，全国掀起了一股“岭南热”。

1.主流媒体报道：夏国电视台、《夏国日报》等媒体持续关注岭南开发区的动态，专题报道多次提及李一凡的名字。

2.学术界讨论：多所高校召开岭南模式研讨会被誉为“基层改革的中国样板”。

夏国中央政策发布后，各试点地区迅速启动岭南模式的复制工作。然而，推广过程中也暴露出许多现实问题：

1.资源条件差异

在一次省级推广座谈会上，西部某试点地区负责人表示：“岭南模式的确成功，但我们的土地条件和基础设施远不如岭南，机械化和电商物流几乎为零，如何实现有效复制？”

李一凡通过远程会议提出建议：“推广岭南模式，不是单纯模仿，而是结合本地实际调整策略。例如，对于交通不便的地区，可以优先发展区域性物流中心，逐步打通电商渠道。”

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