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第43部分（第5页）

需要人才，人才成本很高，这些人才，想什么就有什么。科利华的员工也必

须跳，你按部就班地工作就无法支付你工资，现在让你跳的机会特别多，不

见得你都能成功，但要跳。不要花太多时间去找规律，我们知道不可预测就

不要去预测，正是因为不可预测我们才敢去创造。”基于这样的观点，宋朝

弟认为这种思维方式适合于精神型的产品，如软件企业和媒体这样的软件性

企业。

迈天曾说，现代公司需要一位“计算机化企业的总设计师”，而不是一

个“信息技术总裁”。宋朝弟就是这样的人。一位记者曾这样说：“如此看

来，科利华的今天就是宋朝弟个人叛逆性思维的实践过程，那科利华的前途

岂不是悬于宋朝弟一人，这样的企业会不会风险太大了。”宋朝弟说：“信

息产业与工业化不一样，工业化产品消费者不太注意厂家的文化感，但信息

时代不一样，一个企业老被剖析和介绍，消费者会想除了我买的之外还有什

么。微软如果没有盖茨撑着，马上就会哗哗垮下来。我们的组织结构也是大

学的模式，一定要有一个好成长环境，才能凝聚一批院士和一批优秀教师，

这样整个大学就支撑起来了。招生也一定会是最好的。我是学物理的不懂软

件，我的执行总裁是学外语的，而在这个行业里，外行比内行容易成功。”

“你要让科利华在一两年成为‘中国的微软’，这是不是你的目标？业

界会不会相信？会不会承认？”宋朝弟说：“我说的‘中国的微软’是个形

容词，不是名词，要成为中国最大的软件企业，现在我们只能说是在第一个

软件方阵里。我相信：中国的微软指日可待，但是要出世界级的微软永不可

及，当我死的时候在中国能够望见微软的影子就不错了”。有人说，宋朝弟

太不自信了；当有人问他永不可及指多少年时，他说：“就算一百年吧！”

这就是一位软件企业家对理想与现实做出的回答。但现在“我要成为中

国的微软”的这种呼声已经越来越强烈，许多软件企业领导者正在不断地转

变观念，不断地带领员工去努力，以此能增加企业自下而上的活力。但是，

在造就中国微软的过程中至少应用三方面去衡量：一是中国的软件企业有没

有国际竞争力、高市场占有率的产品及领导性技术；二是有无对区域、国家

乃至更大范围经济发展的重大影响力；三是有无世界级的居领袖地位的企业

领导者。

对于软件企业来说，在对社会大环境有所认识之后，还要不断地改变自

己，如果对你造成自己痛苦的事情都无法控制，那么何必让“想要成为中国

的微软”凌驾于自己之上，你应选择比较完美的改变方法“向中国的微软迈

进”。这种改变方法一是要不断地测试你对软件产业发展的心智问题；二是

要拥有比竞争对手更多的自然资源；三是要天生富有，掌握住符合企业超速

成长的信息与智

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