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第43部分（第3页）

强大对手，而后的50　年德国占了上风，1945　年取得压倒优势。却因人们思

想老化使德国奇迹成为过去，结束了它称霸的历史。1945　年到1970　年，是

美国鼎盛时期，但它的道德衰落、种族对立，使它无可避免地步入僵化衰败

之路。1950　年到1985　年是日本最有活力时代，但90　年代它衰落了，今后将

会怎样，尚未可知，但我们可以看到更多的国家是处于势均力敌的环境之中，

没有一个能站得住的仲裁者，而且美国在下一个世纪所面临的挑战就是中

国。一个社会大环境是这样，我们的软件企业群体又何尝不是这样呢？

在中国的信息行业里，赚钱最多的是基础软件和操作系统，但中国在十

年之内又不可能完全进入这个领域，目前流行的只是适合中国特色的自主开

发软件，在数据库开发领域有东大阿尔派在做，在教育软件领域有科利华、

清华同方等企业在做，在财务软件领域有用友、金蝶、万能、安易等300　多

家在做，在排版系统领域有北大方正等在做，还有四通利方、北成、希望、

中软等众多企业均在自己的领域做着不同的软件开发，从这一点上可以看出

中国软件业的长远发展有赖于一大批适应市场经济的企业家的崛起。而企业

家群体崛起的关键，还在于下大力量创造一片有利于他们成长的沃土。

八、理想与现实

中国什么时候才能出现“中国的微软”？这已经不是一个理想的问题，

是一个现实的问题。在积极推进这些环境改善、优化的同时，要大步进军21

世纪，中国的软件企业必须做好准备。回过头去看看，其实几乎每个公司的

发展都有走麦城的一段，研究这一段更有意义，对于企业的发展大有好处。

这样才能像柳传志所说的，第一是确定标准，第二是确定他应当具备什么基

本条件，第三是什么样的人能够把他培养成为领军人物。我经常在思考，为

什么有的人不容易进步？

这就为我们的企业在造就“中国的微软”的过程中提出了一个自我改造

的重大课题。当然，中国企业的自我改造是非常痛苦的，中国企业有一个很

大的毛病，就是喜欢黑箱操作，这样是行不通的。四通总裁段永基说：“只

有自我改造，中关村企业才能与国际高新技术发展的大潮流接轨。改造有五

个标准：一要产权清晰；二要管理规范；三要透明运作；四要信息披露；五

要分配合理。只有这五个方面都达到了一定水准，才能成为真正的现代意义

的公司。”四通就是经历了这样的一次次改造，使企业素质得到了再优化，

这是企业管理的再创造。这是更全面、更深刻的改造。在大多数企业里，那

些旧的部门正忙于使自己旧的生产过程自动化。这不仅是一种对精力和金钱

的浪费，还使公司建立新的结构变得更为困难。在许多公司里，不同的部门

系统应该用不同的方式建立起属于自己的企业价值流。

但是，在我们的企业进行自我改造的过程中，我们要从自身的理想与现

实出发，如在对外宣传中动辄就自称“最大”、“II　行业的领袖”等；如在

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