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第25部分（第4页）

生滞纳竞争力，整体优势发挥不出来，造成市场出拳不狠。而小公司往往集

纳了一批出类拔萃的人，在机制上、重点上都用足了劲。这便出现了大公司

往往斗不过小公司的怪现象。”

在某种情况下，就必须要采取“大公司用小公司打法”的战略。科利华

的总裁宋朝弟说：“关于大公司小公司打法的问题，是我们行动的一种方向，

一种认识。现在像国外的大公司，尤其是信息产业里的大公司，都很担心自

己变得‘大’，包括英特尔。因为当一个公司变得规模很大的时候，跟信息

时代不相协调的一些因素就会出现，如官僚作风、信息交流不畅、反映迟钝、

创新能力不够等等。因为这些东西恰恰是与发展信息产业相矛盾的，所以我

们既要有大公司的影响，又要保持小公司的适应信息化时代的特征：规模要

放大，要发展。包括产品规模、市场规模、企业规模，都要放大、发展。但

在行动上要像小公司一样。小公司是说动就动的，很敏捷。所以应有大公司

的思想，小公司的行动。我们不能等，想好了就去做，做的过程当中去调整，

不需要那么多的论证。但有个前提：想好才去干，不是说想了就干，这需要

思想酝酿过程。”

企业从小到大是一个企业成长的必经阶段，由于受到各种环境及因素的

影响，才产生了一系列的变革。在这种过程之中，只有接受这种新的企业成

长方式，才不能否定企业成长的模式是一种新的方式与改革，只有这样才能

“敏锐地感觉变化、快速地做出反应、坚决彻底地行动、灵活机智地调整”

就能应付不可预测。

1998　年，当微软总裁比尔·盖茨来到中国的时候，他曾这样认为：一个

企业的成长历程就像一艘航空舰，只有在这艘舰队里才能找到企业超速成长

的跳跃方式；一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它才能使一个组

织能够感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时

的反应，就能产生突破性的成长。

我们可以联想到科利华的一系列的成长历程，就会发现其间的奥秘。科

利华在开办网上书店之时，当他们致力于对图书信息的收集和处理时，能否

紧紧围绕网络的“核心资产”，通过对信息流的控制，产生信息资本的增值，

将是成功的关键。或许，未来的网上书店并不单纯是一个简单的图书信息平

台，它更应该是读者进出图书市场的门户。如果信息在进入时是资源，出来

时还仅仅是资源，没有把信息兑现成为财富，无疑将注定是一种失败。

何为网络“核心资产”？所谓网络“核心资产”就是要控制信息流本身，

通过对大量信息的加工和增值，把信息资源变为有效的信息财富。网络利益

就产生于此。同时要看到信息革命的风暴将席卷全球。新世纪的入口处，发

展中国家获得了一次跳跃性的机会，新一轮的信息扩张和由此带动的全球资

本重组已初现端倪。新时代产业结构调整在带来巨大商机的同时，将会为我

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