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第811章 不成熟的看法（第1页）

在这种情况之下，最好的办法就是根据集团党委的要求，提高后勤服务中心的工作效率。所以，我认为，后勤服务中心应该定位于公司整体机构的补充，在事权上，应该和公司统一，其人员也不能独立于公司之外。

关于财务，我认为，基于事权和人事安排是统一的，财务也应该统一于公司，出纳还是公司的出纳，会计还是公司的会计，签字也应该是一支笔，公司一把手不签字，不许开支。我的意见就是这些，想到什么讲什么。”

我说完后，看了一眼大健兄，他正阴沉着脸记笔记。

以前开会，他是从来不做笔记的，这次孙东凯来了，他开始装逼了。

“赵总说说吧。”秋桐说。

赵大健抬起头，努力让自己笑了下，然后说：“我谈点不成熟的看法。我的意见和易总有点不同。我们成立这个服务中心之前，到兄弟市区报业集团都去考察过，普遍的运作方法不象易总所说的那样。。

我个人认为，从管理上来讲，服务中心和公司机关混在一起，恐怕会出现混乱、扯皮、低效。所以，关于事权，我主张还是要吸取教训，不要犯别人已经犯过的错误，还是独立的好。”

秋桐点点头：“赵总说的有一定的道理。”

赵大健接着说：“关于人事安排，我认为，以后中心将承担非常繁重的工作任务，业务也会十分专业化，需要招聘较为专业的人员来做，如果和公司机关的人员一起，不利于专业化，也很可能导致服务中心的工作不能按既定计划完成，或者完成得不好。”

孙东凯在这里坐着，赵大健讲话似乎显得很规矩正统，说的有板有眼的。

赵大健继续发言：“关于财权，根据我到省内其他兄弟地市报业集团发行公司地方考察的结果，他们大部分是独立的，所以要独立，是因为这样做符合中心的定位，如果财务不独立，这个中心就不是一个完整意义的服务机构。

这里顺便说一下，我现在讲这个话，好象自己在争权，因为我是负责人。但我讲的是对事不对人，无论哪个来当这个负责人，都要有签字权，如果现在作调整，我不当这个负责人，我也还是这样讲。我的意见就这些，考虑不成熟，主要是秋总定！”

赵大健突然表现出了很高的风格，对秋桐表现地也很尊重。

孙东凯神色平静地坐在那里看着。

秋桐开始发言：“讲完了？有没有其他意见了。没有了那就我来讲两句。我的看法，今天我们专题讨论服务中心的规范问题，我们的出发点，肯定是有利于工作，这个工作，不仅是服务中心的工作，也包括公司机关的工作，我们三位，都是公司的领导，问题当然要考虑得全面一点，要顾全大局。

这一点上，我认为易总的分析是很正确的，他讲清楚了我们为什么要成立这个服务中心，为什么？主要就是为了解决后勤保障的问题，保证公司整体工作的有效高速运转。”

赵大健不屑地瞥了下嘴。

秋桐继续说：“赵总的意见也是有一定道理的，按照赵总的意见去运作服务中心，当然是符合中心的定位的，这样运作下去，服务中心红红火火，是指日可待的。

但是，我们不要忘记了一点，服务中心的成立，一个非常重要的目的，就是为了增强公司的工作实力，提高公司的运转效率，依照赵总的意见，中心什么都独立了，公司处处无法制约，人叫不动，钱也管不住，这就与也是和孙书记在集团大会上提出的要求加强经营单位内部管理的指示相矛盾。

当然，在成立服务中心这项工作中，赵总花费了大量精力，做出了大量工作，取得了明显的成绩，赵总是服务中心名副其实的开国元勋，这是值得充分肯定的；赵总提出的这些意见，我认为，正如他所说，是对事不对人的，这一点更是不容怀疑的。

但是，从全局来考虑，完全按照赵总的意见，肯定不利于公司的整体工作，同时也会因此影响服务中心工作的进一步开展，因为毕竟服务中心是受公司领导的嘛。”

孙东凯不由点了点头，似乎也不由自主赞同了秋桐的看法。

赵大健看到孙东凯点头，神情不由有些紧张，却又似乎没有听懂秋桐的话里所真正的意思，愣愣地看着秋桐。

秋桐继续说：“我看可不可以这样，服务中心的规范分两步走，第一步，按照易总的意见，公司把人、事、钱全部管起来。之后再按照赵总的意见，人、事、财逐步分离，但是有个前提，这个前提就是条件成熟了。

就目前阶段而言，我认为还不成熟，因为公司还有大量的工作要做，正是需要人手的时候，中心的编制和人员还有事务必须牢牢掌握在公司的手中。总之，为了顾全大局，我认为，分步走的方案可能会比较好。”

大家都沉默，赵大健欲言又止。

秋桐说：“两位还有什么意见？”

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