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第19部分（第2页）

他的计划一出台，又遭到原先就反对涉足纤维产业的理事会其他成员

的强烈反对。为了说服他们，李秉哲举出了一个日本人在中国长春建立动

物园的例子。三十年代中期，一个日本人负责在中国长春建设动物园。一

开始他就把全部建设预算都购置了场地，因此招致了其他日本人的反对。

多数人主张先制订饲养动物计划，然后再按饲养动物的计划确定动物园的

规模。但那位负责人却说：“动物随时都可能增加，预算也可以追加，如

果动物园的规模小了，以后动物挤不下怎么办？”

结果证明那位负责人的设想是对的。动物园建立不久，宽阔的园地就

被各种动物占满了。李秉哲对理事会的成员说：“毛织厂的情况也是一样，

从建厂开始就应考虑到未来的发展。我们的目标不仅仅是国内市场，还有

国际市场。”他终于说服了他们。

经过艰苦努力，1956年

5月

2日，第一毛织工业株式会社正式开工

投产。韩国入终于穿上了国产的绅士服。“第一毛织”的发展十分迅速，

到

1960年，资本已从创立时的

1亿元猛增到

30亿元，短短

6年时间增加

了数十倍，成了韩国最大的毛纺企业。

□审时度势的决策方法

1983年

3月

15日，年近古稀的李秉哲宣布：“摆脱个人企业范畴，

向最尖端的半导体事业进军”，并把这一天作为韩国半导体事业的“元

日”。

李秉哲开始搜集技术和市场情报，在日本和美国设立了两个情报中

心。同时，他还经常邀请有经验的外国高级技术人员和经营者到韩国访

问，全面听取他们关于半导体领域、工厂建设和选址、机械设备等方面的

意见。他为了熟悉半导体方面的知识，还从美国和日本购买了大量书籍，

日夜攻读，随时请教。对他发展半导体事业的设想，社内多数人表示怀疑，

社外的一些朋友善言相劝，希望他尽量罢手，以免追悔莫及。实际上，当

时的一些半导体零件都是以低于成本的价格销售，很多人都在为处理库存

产品而焦虑。然而他早就胸有成竹。原来早在

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