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第16部分（第4页）

“那你们生产的威士忌哪去了？”松下很难理解英国当时的经济政策：在

未满足本国需要之前，先出口国外，以致于战胜国穷得连自己造的威士忌

都喝不上，而战败国德国却能随意品尝。由此，松下强烈地感受到英德两

国在基本认识上的差距，觉得英国的政策有点站不住脚。

1955年以后，日本在经济上已相当充裕，也有余力向海外出口产品

了。同时，世界上许多国家也开始有求于日本。这种形势无疑对松下公司

产生了影响。1959年松下电器公司的出口额迅速增加。196O年出口额由

1958年的

32亿元增加到

130亿元以上，出口量在总产量中由

6％升至

12％。在所谓“岩户景气”的形势下，日本经济风调雨顺，持续增长。从

1959年起，贸易自由化、外汇市场自由化的风潮日甚一日地向日本袭来。

松下感到：若不具备雄厚的竞争实力，今后将难以在国际舞台上占有一席

之地。于是在

1960年

1月的经营方针发布会上，他告诫大家，不要被一

时的经济繁荣所陶醉，要为在国际竞争中获胜而努力，要争取实现每周五

日工作制。松下阐述道：“今后，国与国之间的竞争会愈演愈烈。自由贸

易的时代不久就要到来，外汇市场也将自由化。那时日本就将脐身于国际

大舞台，很难想象，日本没有实力会陷入怎样的困境。目前，日本还实行

各种保护政策，不论美国还是欧洲的任何优良产品一概不许进口。但一旦

日本实行自由贸易，人们就可以随心所欲地购买任何他们认为是品质优良

的产品，而无须顾忌它是出产于哪个国家。“因此，不在国际竞争中设法

取胜，日本企业就会栋折榱崩。对我们来说，现在所谓的竞争只是同日本

国内同行进行竞争，今后我们要同世界上的同行一决雌雄。我们决不能不

堪一击而轻易认输。到那时，松下公司的产品要源源不断地运往国外，同

国外的厂家竞争，这种竞争决不会象同国内竞争那样简单，我们必须对此

有充分的准备。为此，我们要进一步改进工厂设备，尽量实现自动化，大

力提高效率，争取在国际竞争中立于不败之地，或者叫做称霸海外。”松

下坚信，只要全体员工为实现周休两日这一理想而努力，把松下公司推上

世界竞争舞台，就具备了在国际竞争中获胜的基础。5年后的

1965年

4

月，松下公司如期地开始实行“5日工作制”。

1961年

1月，松下宣布辞去松下公司总经理的职务，改任董事长。

在

1月

10日那天举行经营方针发布会上，松下说：

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