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第30部分（第3页）

整个框架做好，技术的先进性会有五年到十年。这话后来被验证是正确的。

“RICHWIN　已经超越了我在1992　年提出的中文平台概念，它要给用户提供一

个实实在在的应用环境。中文的问题它有责任解决，而且解决得一定要丰富，

另外它还要起到系统增强的作用，还要有中文应用工具和应用环境，比如字

典、英特网应用工具、汉化工具等。所以，RICHWIN　当时定名为多元系统支

撑环境，它是中文平台向中文应用平台的发展。”

产品做完以后，公司安定下来。市场也起来了，王志东就把精力集中到

了公司国际化上。“中国企业具有过于鲜明的中国特色，因此，一定要借助

国外先进的管理经验和管理机制。”

1995　年，王志东意识到现在的体制已经是个相当大的障碍，要进一步发

展，就必须进行重组，引入国际化风险投资。于是王志东两次去美国硅谷，

从那时起，王志东在朋友的介绍下，逐渐结识了很多投资圈里的人，新浪网

现在的信息主管就是其中之一。王志东现在回想起这段经历说：“我在大学

很喜欢看的一本书是《硅谷热》，印象最深刻的是，乔布斯穿得破破烂烂去

找银行家，要他投资，苹果因此一夜成名。当时，我穿的虽然不是很破破烂

烂，其实也很落魄。”当时谈的人正在给SCAPE　做上市，约的是一个小时，

但王志东和人家谈了两个小时。王志东请人家给出主意。对方说：“你公司

太小，投资才合640　万美元，但业务挺有意思。要争取风险基金，必须先进

行国际化改造。”而这种国际化改造使王志东在寻求投资时，也想到了“国

际化”人才的引进。

王志东就找到罗伯森·斯蒂文思公司，聘请他们做投资顾问，进行了一

年多企业改造。到1997　年选了三个投资人，用650　万美元购买四通利方的一

部分股份。“这样公司的资本金增大，公司的管理也更加规范了。”

风险基金对于特别缺钱的中国软件企业是一剂补药，但王志东提醒：“吃

补药，也要看自己的体力，补不好是要七窍流血的。

王志东毕竟是王志东，但他所做的事，已经引起了人们的反思。今天，

当我们再回过头去看四通利方时，我们不得不这样问：四通利方还是民营企

业吗？对于这个问题，我们还有待于时间来证明。过去，人们总爱把四通利

方和王志东当作中国软件企业的一面旗帜、民营企业的成功代表。现在，四

通利方的经营目标已经转向了互联网和网上电子服务有关的一切业务，王志

东也由当时的四通利方变成了SNR　的总裁，于是人们又开始对昔日的民营

企业与王志东刮目相看了，这是什么原因促使成功的呢？

我们在上文已经说过，1997　年，四通利方首次接受了650　万美元风险投

资；1998　年又成功并购了海外最大的华人互联网站公司——华渊资讯，并组

建新浪网；1999　年2　月，新浪网又第二轮融入2500　万美元的风险资金。王

志东说：“没钱的时候，要解决钱的问题：而有了钱，人才就是最关键的问

题。”从而为王志东建立“国际化”管理班子增加了新的活力。

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