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第418节（第2页）

原因在于背后有人接盘了。

从名单上看，接盘的是一连串陌生的公司。但报告中也指出了这些公司背后的股东——岛国丸红株式会社、三井物产，美国嘉吉、邦吉、陶氏农业，新加坡丰益国际……

很好，都齐活了。

而最让齐政吃惊的是，这里面还有国内同行的身影——新希望、华闰五丰……

在中国这个庞大的市场，几乎所有的国际粮商都在增加投资。但国内的政策决定了，在农业生产（耕种，养殖）、收储等环节，外资是不被鼓励的。

当然，国际粮商对各种模式都有丰富的运营经验。在中国很难进行全产业链布局，提升企业在某一环节的话语权也不错。

譬如岛国的丸红和三井物产看好中国持续成长的对饲料的需求，纷纷与新希望等国内企业合资建厂；而美国的嘉吉和adm集中在动物蛋白（鸡肉）和植物蛋白等领域投资……

但是，无论怎么投资，他们都发现避不开一堵墙——嘉谷体系。

这些年，在嘉谷的带动下，农牧业企业都在布局和实践全产业链模式，这也就算了，毕竟这一模式对企业资源整合、生产基地获取、管理水平，以及资金持续供给的能力要求极强，大多数企业还是需要合作的。

但嘉谷体系完全不一样。

人家是真正的一体化经营，这还没完，通过联盟建立起泛产业链优势，将供需内部化，将成本内部化，嘉谷系的影响力是越来越大。

譬如丸红投资了猪饲料，但作为中国最大的生猪养殖企业，嘉谷农牧有自己的饲料厂。行吧，你建自己的全产业链驾轻就熟，丸红认了。但坑爹的是第三大养猪企业牧原股份同属嘉谷系，他们的成功，很是影响了中国生猪行业“自繁自养”模式流行，嘉谷系的猪饲料标准也随之流行。

又譬如投资植物蛋白精细加工的adm也是蛋疼，中国最优质的大豆原料都掌握在嘉谷系手中，想获取优质原料？可以；想获取廉价的优质原料？呵呵……

更令人绝望的是，嘉谷还不是那种“大而不强”的角色，人家的研发投入规模即使放在美国，也算恐怖级别的。

要知道，他们至今都没有摸清嘉谷培育良种的秘密——鬼知道嘉谷是如何在较短时间内培育出各种良种，又鬼知道同一个品种，为何嘉谷培育出的性状更加优异？而且随着嘉谷对种质资源控制越来越严，摸清嘉谷的秘密也越来越难。

这是什么概念？就是说再让嘉谷这条大章鱼的触手无限延伸，大家趁早膜拜吧。

所以连信息局的报告都说，这一次是图穷匕见。选择在嘉谷系控制相对薄弱的合作社环节下手，哪怕是以亏损换亏损，也要打断嘉谷上升的势头。

……

看完信息局的报告后，不少人苦笑。所以，这是群狼的獠牙？别说，这次露出的獠牙还真不少。

“各位！从表面上看，这是简单的原料争夺，但我想你们都应该知道其中的影响。”同时看完报告的王昱业语气深沉：“这是多年来嘉谷体系面临最严重的一次挑战，我不得不告诫诸位……恐怕我们需要做好接受一场战争的准备了。”

很多人可能不知道，做生产不是你想做多大就做多大，往往是需求驱动的，也就是有多少需求安排多少产能。

在嘉谷体系中，合作社毫无疑问是一个既提供产能又提供需求的基石。

嘉谷系合作社如果乱套了，上游的生产资料（种苗，饲料，肥料，生产工具）供应体系也会大乱，而且这种波动会沿着产业链传递，中下游的加工体系、销售体系都会跟着心惊肉跳。

“那么就开战吧！我决定，对于合作社，直接公事公办。立刻审视与合作社的合同，不欠嘉谷而想退群的合作社，尊重他们的选择；还欠嘉谷却想退群的，简单，按照违约的条例进行赔付，否则立刻发起诉讼。愿意回头的，全部改选合作社管理层，并提高违约成本……”齐政将报告甩在桌上，一连串铿锵的“决定”让硝烟味猛然浓烈起来。

“还有，所有查明在背后挑事的企业，列入黑名单，暂停一切业务合作。我看这么久以来，是嘉谷太温柔了，谁都想出来蹦两下。既然如此，就让他们蹦个够。”

“这次我只有一个态度——绝不姑息！”

……

第736章我来负责

回民乡合作社社长柳汉池这些日子容光焕发。

他已经联系上了周边不少同样想退群的嘉谷系合作社，商量好了共同进退，以面对嘉谷的施压。

时不时的还有记者过来采访，他的身影甚至登上了电视台，那一刻，他觉得自己走上了人生巅峰。

直到一天，他收到了一份薄薄的信函。

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