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第469章 接待大户有没有问题（第2页）

订单数量的问题不需要你去操心。

工人的问题，我刚刚也和杨云飞说了。

具体的人数你们两个自己商量着来。

需要多少新工人，多少老工人，你们自己解决。

我给你们一个任务。

今年前三个月，皮卡车每个月必须要达到五百台的产量。

十月前，产量必须达到八百台的目标。

明年月产量达到一千台的目标。

按照这个目标，你觉得需要多少老工人，多少新工人。

老工人找杨云飞要，新工人找人事。

人事科统计好所有车间需要的新工人数量，就可以对外招工了。

早统计好就早一天招工。早一天招工，你们就能早一天得到新工人。

希望你们的速度都能快一些。”

人事科的压力顿时就大了起来。

这种事情，不需要说。上报人数的时候，各个部门的负责人，车间主任那肯定是一个比一个慢。

可是只要名单给了人事科之后，那就会天天的催促人事，赶紧招人。

这可不再是之前那招工一千人的问题了。

能想象的到，这次招工，恐怕是五千工人起步。甚至更多。

后面的日子，人事科怕是闲不下来了。

“最后一点，就是关于新工人来了之后的问题。

随着咱们厂子工人渐渐变多。尤其是新工人的增加。

需要优化各个车间的生产任务。

比如单独将两款发动机的生产，放在一个车间。

这个车间可以适当的增加老工人和高级工的比例。

毕竟发动机零部件对于公差的要求更高。

把这些零件交给新工人做，如何能够保证质量呢？

而一些框架类，或者公差较大的零部件都是可以交给新工人去做的。

这类的零部件生产，就要少用老工人。

将老工人，高级工，都放到他们需要去的位置。

最后我想说，一家工厂，质量才是根本。

没有质量，这家厂子，肯定是做不长的。

当你做产品敷衍客户的时候，客户也会敷衍你。

当初的踏板摩托车就是一个典型的例子。

可能有些人心里，对我说的话心里有些不服气。

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